O que um Líder pode aprender com o Vento e o Sol?
Um belo dia, o vento Norte e o Sol, disputavam quem, entre eles, era o mais forte e poderoso. Enquanto eles discutiam, cada um se auto declarando mais potente que o outro, passava caminhando na estrada um viajante, todo agasalhado e com seu casaco grande e pesado. O Vento Norte disse: – “Veja, vamos ver quem consegue tirar o casaco daquele viajante, assim saberemos quem é o mais forte.” O Sol concordou. O Vento Norte então, fez a sua primeira tentativa. Ele reuniu toda a sua força para o ataque e soprou furiosamente, sobre o homem para que o casaco saísse voando. No entanto, o viajante pensou: – “Está muito frio, preciso me aquecer” e quanto mais o Vento Norte soprava, mais firme o viajante segurava o seu casaco.
Então, foi a vez do Sol. Diferente do Vento Norte, o Sol gentilmente lançou todo seu calor sobre aquele viajante. O viajante pensou: – “Que calor agradável, pensei que ia esfriar.” e então, com calma tirou o casaco e caminhou sem ele todo contente.
Essa fábula foi escrita por Esopo, que viveu no séc.VII a.C, a quem são atribuídos vários contos que influenciaram outros escritores ao longo de séculos. Acredita-se que ele foi o criador desse gênero literário.
Liderança é a capacidade de influenciar pessoas e times. Quanto maior o potencial e capacidade de influenciar, maior será o poder de liderança de uma pessoa. Então te convido a aprender sobre “poder” – uma palavra muito praticada e pouco aprofundada.
Existem sete estilos de poder, segundo a Liderança Situacional:
- Poder de Coerção: a liderança acontece pelo medo. O líder dá ordens e espera que elas sejam cumpridas e a desobediência poderá causar punições
- Pode de Legitimidade: a liderança acontece pela posição ocupada, pelo cargo. A influência acontece pela expectativa de que o time faça o que precisa ser feito porque o líder é o gerente, o diretor, o presidente.
- Poder de Competência: a liderança é baseada na experiência, no conhecimento e em habilidades do líder que conquista o respeito e admiração das pessoas pela sua competência técnica.
- Poder de Recompensa: a liderança influencia o time pela influência de que serão recompensados (incentivos, salários, comissões) quando fizerem o que precisa ser feito.
- Poder de Referência: a liderança é baseada nas características pessoais do líder, que é estimado e admirado pela sua personalidade.
- Poder de Informação: o líder possui informações consideradas importantes e influencia o time porque os profissionais precisam ou desejam essas informações.
- Poder de Conexão: é baseado no poder de conexão do Líder com pessoas influentes dentro ou fora da companhia.
Segundo a Liderança Situacional, quanto maior a capacidade de um líder para aprender e praticar esses diferentes estilos, ou seja, flexibilizar sua capacidade de influência conforme os cenários e as necessidades, melhor será sua liderança. No entanto, se fizermos uma relação desses estilos de influência com as transformações nos modelos de trabalho dos últimos anos, em especial com as diferenças geracionais, podemos pensar que agir como sol faz mais sentido do que agir como vento?
Agir como vento – coerção, legitimidade, força, direção, de fora para dentro.
Agir como sol – autonomia, provocação, referência, de dentro para fora.
Existem diferentes maneiras de se alcançar um determinado objetivo. Pela força, coerção e autoridade ou pela autonomia, provocação e influência. Na fábula, o Sol atingiu seu objetivo e se mostrou mais assertivo. Na vida real e no ambiente de trabalho isso funciona? Pela minha experiência ao longo de mais de quinze anos trabalhando com gente, acredito que as pessoas talvez estejam mais dispostas a “tomar um sol do que a sair ao vento”!
E como você lidera seu time? Como o Vento Norte ou como o Sol? Quais resultados está alcançando?
“Aprender é uma forma de estar no mundo e manter-se relevante”!
Referências
Psicologia para Administradores: a teoria e as técnicas para Liderança Situacional – Hersey / Blanchard
https://pt.wikipedia.org/wiki/Esopo
Por Renata Morais
Psicóloga, fundadora e membro da Valor Aprendizagem Corporativa
18/01/22