O papel do Líder foi reinventado nos últimos anos, abrindo espaço para uma liderança consciente, atenta, focada nas pessoas e na construção de ambientes sadios.
Nós da Valor Aprendizagem Corporativa acreditamos que uma liderança genuína e eficiente se sustenta sobre três aspectos fundamentais: Autogestão, Engajamento de Equipe e Gestão de Resultados. Por isso, nosso framework para desenvolvimento de líderes é estruturado nesse tripé. Vamos entender cada um deles:
- Autogestão: Conhecer seus padrões de comportamento, seu estilo de liderança e qual seu perfil de influência é a chave de sucesso dos bons líderes. O autoconhecimento é a base para a autogestão, que é a capacidade de regular seus comportamentos e reações e responder de maneira eficiente. Uma liderança consciente tem a capacidade de gerar um ambiente de trabalho sadio mesmo diante de situações de estresse e de complexidade. Quando as pessoas estão bem, elas conseguem performar e entregar resultados, um líder tem um papel importante no clima e no ambiente de trabalho. Bons líderes impactam as pessoas positivamente.
- Engajamento de Equipe: Uma equipe engajada possui maiores chances de realizar o seu trabalho e performar bem, por isso manter as pessoas conectadas e engajadas é um dos principais desafios de um líder. Quando os profissionais conhecem qual o sentido do trabalho deles e percebem qual impacto eles causam para o bem do outro e da sociedade há uma grande chance de sentirem o seu propósito. Um líder genuíno tem o dever de apoiar as pessoas na construção dessa consciência, escutando, oferecendo feedback e reconhecendo.
- Gestão de Resultados: Uma liderança genuína conhece e estabelece objetivos para sua área condizentes com a estratégia da organização. Trabalha com foco em uma execução eficaz e para isso acompanha, faz a gestão da performance do time; oferece feedback e age de forma rápida e consistente para garantir os resultados. Construir uma cultura de confiança é essencial para os bons resultados e o líder tem o dever de trabalhar para isso.
Para se tornar um bom líder é preciso crescer e por isso é importante que bons líderes sejam também bons aprendizes. Cultivar um mindset de crescimento e estar aberto para evolução é um passo fundamental.
Em um ambiente complexo e com mudanças constantes, valorizar o desenvolvimento de líderes constantemente impacta diretamente na evolução de todas as áreas da empresa. Aqui vão algumas pistas de como desenvolver seu time de líderes:
- Crie espaços para que seu time possa dialogar: escutar quem vive a realidade corporativa e estar aberto a feedbacks é essencial para que mudanças construtivas ocorram.
- Disponibilize ferramentas de desenvolvimento: nessa hora a tecnologia pode ser sua aliada, crie treinamentos e-learning e estruture-os em plataformas de aprendizagem. Isso vai escalar e otimizar o tempo do seu time ao mesmo tempo garantir a personalização das suas necessidades.
- Implemente uma cultura de aprendizagem: entender a aprendizagem como elemento contínuo e transversal dentro da empresa, e não apenas como algo pontual e passageiro é fundamental para a formação de profissionais em constante evolução.
Por Luiza Brasil
Valor Aprendizagem Corporativa
14/02/23
